Unser Angebot

Wertschätzung

"Die Bedeutung von Wertschätzung für die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird derzeit noch häufig unterschätzt. Unternehmen, die sich verstärkt mit diesem personalpolitischen Thema auseinandersetzen, können sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern." 

Elsner, K. (2013). Kleine Ursache große Wirkung: Wertschätzung von hochqualifizierten Mitarbeitern 

Fokussierung

"Fokussierung hilft, eine enorme Energie für außergewöhnliche Leistungen zu entwickeln."

Horstmann, R. (2022). Absolute Fokussierung 

Psychologische Sicherheit

"Psychologische Sicherheit ist inzwischen der am meisten untersuchte Faktor, wenn es um Fragen geht wie Teams schneller und effektiver lernen können und erfolgreicher sind. Neben der Zufriedenheit im Team ist besonders die positive Wirkung psychologischer Sicherheit sowohl auf Leistungsparameter wie auch auf Innovationsfähigkeit attraktiv."

Goller, I., Laufer, T. (2018). Erfolgsfaktor Nr. 1 für Teams: Psychologische Sicherheit

Reflexionsfähigkeit

"Reflexionsfähigkeit ist ein wesentliches Element im Erlernen von Führungsfähigkeit - nur wer Denk- & Handlungsmuster reflektiert lernt etwas darüber und entwickelt sich. Somit wird Reflexionsfähigkeit zu einem wesentlichen Baustein moderner Führungskräfteentwicklung."

Kaudela-Baum, S., Nagel, E. (2018). Führung lernen – Reflexionsfähigkeit entwickeln

Führungskräfteentwicklung

"Gute Führung ist die zentrale Voraussetzung für den erfolgreichen Umgang mit Veränderungen und neuen Herausforderungen. Doch Führungskräfte müssen dafür gezielt auf die neuen Anforderungen vorbereitet werden. Heute sind Fähigkeiten wie unternehmerisches Denken und Handeln, Flexibilität, Kreativität und lebenslanges Lernen gefordert."

Tertilt, S., & Dormeyer, S. (2011). Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zum Erfolg

Lern- & Innovationsfähigkeit

"Nur wer seine Lernfähigkeit [...] stimulieren kann, wird als Unternehmen seine eigene Zukunft noch aktiv mitgestalten können."

Königswieser, R. (2006). 4. Zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten

Empathie

"Wer durch seine Führung eine Kultur schafft, in der Mitarbeiter sich motiviert einbringen und weiterentwickeln, hat im Wettbewerb um das begehrte Fachpersonal einen guten Stand. Wenn sich dann noch wahrnehmbar der Erfolg durch die Leistungsfähigkeit des Teams einstellt, dann sind alle inneren Voraussetzungen gegeben, um Fachkräfte zu binden und um so attraktiv zu sein, dass dies andere anzieht."

Ruhl, S., Eberts, E. (2019). Empathische Führung

Motivation

"Individualisierte Personalentwicklung sichert Motivation und wird somit zu einem wesentlich zu fokussierenden Erfolgsfaktor in Unternehmen."

Est, V., Breyer, S., Katz, A. (2018). Personalentwicklung

Effizienz

"Dabei besteht Work-Engagement aus drei Elementen: der Energie, dem Enthusiasmus und der Hingabe, mit denen ein Mitarbeitender seiner Arbeit nachgeht. Dieses Engagement wirkt sich positiv auf die Arbeitseffizienz aus."

Mahler, P. (2010). Energie, Hingabe und Enthusiasmus

Bindung an das Unternehmen #Commitment 

"Erfolgreiches Commitment Management bedeutet, daß die Mitarbeiter eines Unternehmens die Möglichkeiten zur persönlichen Entfaltung, Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung im Unternehmen erkennen und aktiv nutzen. Dadurch erhalten sie mehr Einfluß auf die Gestaltung ihrer Aufgaben und ihres Arbeitsumfeldes. Als Folge davon steigern sie von sich aus, freiwillig, ihren persönlichen Beitrag für das Unternehmen, sowohl als Individuen wie auch als Teammitglieder."

Karst, K., Segler, T., Gruber, K.F. (2000). Die Bedeutung von Commitment in Veränderungsprozessen 

Verringerter Absentismus & Präsentismus

• "Absentismus = subjektive Befindlichkeitsstörung, die (häufig) durch ärztliche Diagnose objektiviert wird. Fehlende soziale, motivationale und moralische Bindung an die Tätigkeit. 

       Kosten: Entgeltfortzahlung, Arbeitsreserven, Mehrarbeit zur             Kompensation."

• "Präsentismus = erkrankt zur Arbeit erscheinen = kontraproduktives Arbeitsverhalten durch verringerte Effizienz, sinkende Arbeitsleistung und schlechtere Arbeitsergebnisse und erhöhte Gefahr andere Mitarbeitende anzustecken. 

       Kosten: sinkende Effizienz, Fehlerkorrekturen, Krankenstand."
 

Müller, C. (2003). Absentismus, Möglichkeiten zur Reduzierung 

Steidelmüller, C. (2020). Präsentismus als Selbstgefährdung 

Verbesserte Kommunikation

"Kommunikation gewinnt als Stellschraube für den Unternehmenserfolg im Bereich der Führung mehr und mehr an Bedeutung."

Zerfaß, A., Piwinger, M. (2007). Kommunikation als Werttreiber und Erfolgsfaktor

Resilienz

"Führungskräfte sind deshalb gut beraten, vermehrt am System und an der organisationalen Resilienz zu arbeiten. Stickworte dazu bilden: Haus mit kantigen Steinen bauen und Vielfalt kultivieren; die Organisation als Prototyp verstehen; das Augenmerk von Führung auf Potenzialentfaltung und nicht Systemperfektionierung legen; Projektlogik durch Experimente ergänzen und eine Kultur des produktiven Scheiterns aufbauen." 

Wüthrich, H. (2016). Resilienzzentrierte Führung

Nachhaltigkeit

"Nachhaltigkeit als neuer unternehmerischer Ansatz verstanden, führt bei Unternehmen zu mehr Stabilität, Zukunftssicherheit in einer globalisierten Welt und generiert zwangsläufig Alleinstellungsmerkmale."

Wühle, M. (2019). Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor